Philip Marris présente la règle dite "2 pour 1", une méthode très simple pour accélérer les flux et réduire les encours dans les usines.
Le principe ? Ne permettre l’introduction d’un nouvel ordre de fabrication dans l’atelier que lorsque 2 autres en sont sortis. Cette logique a prouvé son efficacité dans de nombreux contextes.
Elle permet de :
- réduire les cycles de production,
- améliorer la qualité,
- libérer de la trésorerie,
- augmenter les débits de sortie et la productivité et
- améliorer le respect des délais.
Philip Marris illustre, à travers de nombreux cas concrets, comment cette règle a permis de diviser les encours par deux (voire plus), tout en augmentant la productivité et en simplifiant la gestion des priorités.
Au-delà de la méthode, ce retour d’expérience met en lumière un véritable acte managérial, une reprise de contrôle de l'usine par les équipes, avec des impacts durables sur la performance globale et la culture d’entreprise.
Contenu :
- Origine de la règle
- Comment mettre en œuvre la règle " 2 pour 1"
- Cas N° 1 - Équipementier aéronautique
- Cas N° 2 - Constructeur d'Engrenages Oil & Gas
- Cas N° 3 - Extrusion aluminium
- Cas N° 4 - Fabricant de condensateurs
- Cas N° 5 - Fabricant de vannes nucléaires
- Cas N° 6 - Fabricant d’actionneurs aéronautiques
- Quand et comment arrêter la règle ?
- Conclusion
