🧠 La stratégie moderne : maîtriser les paradoxes plutôt que choisir un camp.
Dans un monde complexe, instable et interconnecté, la performance ne vient plus du « OU »... mais du ET. Les meilleurs leaders ne tranchent pas entre innovation et discipline, local et global, court et long terme : ils gèrent les tensions paradoxales et en font un levier stratégique.
Dans cette vidéo :
• Fin de la stratégie binaire façon Porter
• Pourquoi les organisations doivent accepter les contradictions
• Le "paradox mindset" selon Wendy K. Smith
• Rôle du leader : contenir, articuler, orchestrer
• Exemples : LVMH, Amazon, Michelin et la gestion du « en même temps »
• Culture, organisation, leadership dans un monde paradoxal
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