🧠 Pourquoi la pensée en matrices appauvrit la stratégie et neutralise la décision
📊 Dans l’entreprise contemporaine, tout finit en grilles et en cases : SWOT, BCG, Ansoff, mapping stratégique…
🔲 Ces matrices rassurent : elles simplifient la complexité du réel et donnent une illusion de clarté
⚠️ Mais classer n’est pas penser : la pensée matricielle range, fige et neutralise le vivant
🧩 Elle fabrique de fausses évidences : une case vide devient un marché, une diagonale une opportunité
🧱 Le réel, lui, est instable, contradictoire, conflictuel — il ne se laisse pas quadriller
🎭 En validant les choix par des grilles, la décision se dépolitise : ce n’est plus le dirigeant qui tranche, c’est la case
🚫 Ce qui ne rentre pas dans le modèle disparaît : tensions, informel, intuitions, exceptions
🛠️ Les matrices doivent rester des outils provisoires, pas des vérités
👁️ Penser stratégique, c’est aussi savoir sortir du cadre quand le cadre empêche de voir
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